在房地产行业从鸿沟竞赛迈向品性深耕的布景下，如何系统性、可握续地打造“好屋子”正成为房企的中枢考题，11月27日，中海地产北京公司早先交出答卷——厚爱发布北京地区首个尺度化的精益建造“1341”体系。这场名为“京益筑梦，同向同业”的精工品牌发布暨中建“好屋子”体系落位宣贯会，标记着这家深耕北京市集30年的房企，正将其产物打造模式从单点创新升维至全体系保险，更向行业传递出面部房企以经久主义嘱咐市集变局的刚烈信号。中海地产北京公司全体开拓班子成员出席了这场发布会。
从“有莫得”到“好不好”，精益建形成破局要津
“咱们面临的不再是‘有莫得’的遴荐题，而是‘好不好’的必答题。”发布会上，中海地产北京公司助理总司理王文川直言，“客户不再安闲于‘有屋子住’，而是渴慕‘住上好屋子’。”
这一判断，与面前政策导向高度契合。中共二十届四中全会明确苛刻“加速构建房地产发展新模式”，并强调“诞生安全苟且绿色忠良的好屋子”。
在这一布景下，同期在中建集团“6633”战术的全体引颈下，中海北京取悦北京市集特质与客户需求，进行了区域性、系统性落地拆解，早先将“精益建造”从理念推向体系化落地，实现了从战术蓝图到施工图的要津一跃，显现出其动作行业领军企业在产物战术上的前瞻性。
王文川提到，面前行业正履历“二十年未有之大变局”，必须主动破局，不然只可被迫出局。他知道，“精益建造不是赶漂后的见识，而是依靠严谨工程体系撑握的系统工程。在行业向高质料发展转型的布景下，企业只有总结产物骨子，以体系化才略普及品性，智力在变革中获取主动。”
面前，中国房地产行业逻辑正从高速增长全面转向高质料发展。夙昔光拼鸿沟、只讲速率和纯靠营销的传统旅途难合计继，房企只有主动变革，智力在变局中开辟新局。而这场变革的中枢，要津在于总结骨子，回答“屋子究竟是什么”这一根底命题。
在中海地产北京公司看来，屋子从来不仅仅钢筋水泥构筑的物理空间，更是家庭情感的容器与生存场景的载体。这份来自客户的信任，必须用极致的产物品性来恢复。
诚然，中海这次战术升级并非偶然。从2019年甲叁號院以“藏锋立面”引颈审好意思变革，到2020年拾光里实现户型贪图的冲突性创新，再到2021年京叁號院鼓吹精装好意思学升级，以及2023年丰和叁號院以“千湖九境”重塑园林体验——中海在北京的产物执行遥远走在行业前沿。这次精益建造体系的发布，展现出其对产物力的自发建构与握续引颈。
“1341体系”亮相：文化为魂、尺度为骨、机制为脉
在发布会上，中海地产北京公司厚爱揭晓精益建造的中枢框架—“1341”体系。该体系以“1个文化引颈、3个尺度筑基、4个机制赋能、1个多维进阶”为结构，形成丝丝入扣、闭环运转的品性保险生态链。
“1341”体系的越过特质，在于将中国传统营造忠良与当代建筑技巧进行交融，实现文化、尺度、机制与进阶四个维度的系统隐蔽。
文化引颈为魂：“尚象筑极，燕蓟传薪”的品牌精神，妞妞色凝合了对本事精度与品性极致的追求，也融入了北京的地域文化基因，明确传递出“在北京，建最佳屋子”的品牌定位。这一文化引颈并非虚设，而是根植于紫禁城六百年建筑形而上学的传承——中轴对称的顺次感、颜色标记的功能化、建筑序列的节律感，均被融入当代建筑框架，形成特有的品性基因。
尺度筑基为骨：三大中枢尺度组成体系坚实骨架，涵盖“基础质料”“客户感知”“资源支握”三个维度，为产物品性端正光显底线。其中，基础质料建立75项硬性主张；客户感知尺度进一步细化至238项，隐蔽从地库、立面到精装、景不雅的全经过。尺度化资源支握体系则通过法度招标文献、明确工艺材料、建立互助伙伴处置机制，确保优质资源向优质景象齐集，构建“依规而行、以诚相待”的健康互助生态。
机制赋能为擎：四大机制组成体系高效运转的驱能源量，包括“技巧升级与管控下千里”“资本最优与效用最优”“前端贪图与末端呈现”“战术督导与过程纠偏”，从不同措施保险尺度落地不走样、体系运转不偏移。
多维进阶促孕育：一个握续进化机制为体系注入遥远生命力。通过“里面深挖”与“外部借力”双旅途，实现才略不停普及：里面鼓吹景象教授反哺与常识千里淀通顺，促进优秀工法快速复制；外部借助标杆迭代与行业对标，集聚前沿忠良握续优化。这一绽放包容的进阶机制，确保精益建造体系遥远动态演进、永续活力。
在发布会现场，中海地产北京公司并未规避行业经久存在的质料通病，而是将“漏、吵、臭、裂”等痛点一一摊开，并苛刻具体技巧与处置对策。“这些问题，骨子上不是技巧问题，而是良心问题。”会中苛刻：“底线不是用来试探的，而是用来信守的。”
重构房地产物性价值生态的行业标杆
动作北京市集首个厚爱发布的精工体系，中海地产北京公司的精益建造执行，为行业迈向高质料发展提供了具有示范真理的旅途。它系统性地将“好屋子”从营销见识升沉为可履行、可视察、可迭代的处置体系，并通过文化、尺度、机制、进阶的四维联动，构建起随机穿越市集周期的长效产物力底座。
王文川坦言，夙昔景象中的个别亮点虽是贵重教授，但“点状的闪光已不及以照亮前行的路”。在当下的市集环境中，企业必须从依赖“点状教授”升级为“体系化作战”，而“1341体系”恰是承载这一战术转型的中枢载体。该体系不仅买通了里面贪图、工程、资本等多专科协同，更通过尺度化招标与供应商“遴选育留”机制，将承建商纳入吞并价值生态，构建起标的一致的“同路东谈主”共鸣。
“咱们不是来分蛋糕的，而是沿途来解题的。”正如会中所言，这谈关乎行业畴昔的考题，其谜底恰是通过精益建造，不甘放心结束“好屋子”的欢跃。跟着该体系的全面落地，中海地产北京公司不仅将为市集呈现更多高品性住宅，更有望为中国房地产行业的品性鼎新，勾画出一个光显而刚烈的畴昔图景。
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